20世纪90年代后期,劳务派遣作为一种新的用工形式在我国得到了迅速的发展。它的出现对劳务派遣中的三方以及社会都产生了重要的作用。目前,劳务派遣正处于起步、发展阶段,在实践中出现了一些问题也面临着各种各样的风险。因此,我们有必要对它的发展现状、存在的风险等进行思考,促进劳务派遣的良性发展。本文首先分析了大量的文献资料,在此基础上介绍了劳务派遣及风险管理的相关理论,并对劳务派遣风险的概念进行了界定和识别。其次,笔者通过对深圳中智公司的调查研究,了解该公司劳务派遣的现状及面临的风险。文章从劳务员工的权益、员工关系的管理和公司的管理风险三方面进行评估,得出公司的风险主要来源于公司外部、公司内部和派遣员工自身三方面。结合劳务派遣风险的理论和深圳中智公司劳务派遣的现状,本为提出深圳中智公司风险防控的策略,一是在公司内部应完善用工机制、强化绩效考核和注重风险评估；二是注重加强社会各界的横向联系、创新多种合作方式和建立调处机构等；三是提高员工薪酬待遇、加强员工培训和建立沟通机制等。为保障这些策略能更好地实施,本文提出深圳中智应采取以下三种保障措施：(1)创新公司劳务派遣管理模式；(2)完善劳务派遣信息管理系统和服务流程系统；(3)构建公司劳务派遣企业文化,明确劳务派遣的工作思路,科学规划实施,促进深度融合。对于劳务派遣,学者们更多关注的是劳务派遣的理论、对派遣人员和用工单位的研究,而对劳务派遣公司的研究则较少。本文通过对深圳中智公司的劳务派遣业务风险的研究,提出具有可操作性的风险防控策略和相应的保障措施,具有一定的实践指导意义。