目前我国企业的管理模式正处于探索时期,且计划经济时代的管理模式根深蒂固。中国企业的管理观念和管理思想落后,组织结构和管理机制僵化,管理制度和工作流程混乱。企业管理现状仍与国际水平相差甚远。竞争、生存和发展的需要,要求中国必须建立起一批大型有实力的企业和一大批健康发展的中小型企业,才能与规模庞大、资金雄厚的外企抗衡。而企业要想做大做强,必须加强企业管理,提高企业的素质,建立起一套科学实用的管理模式。本人所在的公司是一家大型高科技股份制企业,主营新材料、新能源的研发与生产。公司的目标是做大做强,成为国内一流的企业。目前公司面临的重大问题是：发展速度过快,管理水平跟不上,管理上存在错位、越位、缺位现象。公司已清醒的认识到：管理必须结合企业自身情况与先进管理经验进行创新!最适合企业的管理一定是从企业自身的实践中产生的,并在实践中接受进一步的验证和改进。本文首先,开门见山地提出问题及管理模式研究的现状、目的和意义；其次,阐述了管理模式的概念和建立原则,并详细描述了生产要素、经营流程、质量、岗位、资源五种不同轴心的企业管理模式；接着,介绍了天盛公司的基本情况和管理中存在的问题；再接着,对以岗位为轴心管理模式从结构体系、思路体系和工作体系三个方面进行构建；然后,以公司十大业务系统为范围,按照工作罗列、工作分析、流程设计、岗位设计、制度整合和岗位管理手册汇编六个阶段递进展开研究推进并循环修改完善；最后,对以岗位为轴心管理模式的成果进行实施运用。天盛公司通过研究实施以岗位为轴心管理模式,全体员工已全面提升了管理认识、管理意识和管理水平,减少了管理层级,提高了工作效率,做到了人员精简高效。