并购浪潮自19世纪与20世纪之交开始持续至今，成为企业扩张和发展的一条途径。并购不仅是公司增长的手段，而且还是内含或者组织资本增长的选择对象，这种态势在美国尤其显著。到目前为止美国并购共出现五次浪潮，对美国经济发展起了重大的促进作用。同样，从三木集团发展来看，也正是通过不断的并购其它企业逐步地从500万资产发展到15亿资产。 第一篇 主要说明了企业并购的基本理论。首先指明了企业并购的概念与意义，其次说明了企业并购的动机与效应；然后列出了企业并购的基本类型：横向并购、纵向并购与混合并购；最后指出了企业并购的几种方法。 第二篇 分析了三木集团并购的三个案例。首先是发生在1994年，兼并福州开发区经济发展总公司，接着是1997年兼并福州市轻工业品进出口贸易公司，最后是2000年收购台湾海嵘水产公司。三木集团经过并购这三个企业，从开始的房地产业，逐渐发展成为跨行业、多品种的综合性集团公司，从事房地产业、商品进出口贸易以及食品加工业。列举了这三个公司被并购后所发生的变化。 第三篇 主要叙述了企业并购后的管理整合。由于中国的经济发展主要是从80年代开始，发展历史短，经验不足，市场经济不还十分完善，列出了企业兼并中存在的主要问题。指出了企业并购整合的主要内容：资产债务整合、组织机构整合、生产经营整合、人力资源整合。