领导工作在当今组织中面临着很多挑战，而面对多种文化的时候尤其如此。跨国企业管理层正面临着史无前例的激烈而又快速变化的竞争。因此近年来，不同文化背景下的有效领导力风格在社会心理和商务管理层面都得到了广泛的探讨。随着全世界文化越来越相互交融，商业活动的全球化、竞争和变化也越来越显著，这也对多样化的领导力提出了要求，如跨国企业组织结构的设计、特定文化中合格领导的鉴别和甄选来使他们无论在面对多元文化的员工，还是跨国谈判、销售和并购时都能发挥好应有的作用。本文仔细回顾文化背景、文化维度、领导力、及GLOBE跨文化领导力风格框架的文献后，提出了新的领导力风格有效性模型，即任务-人-文化适应(TPA)模型。为了验证该模型在真实的企业中是否适用，作者选择了两家企业，美国的通用电气公司和中国的华为投资控股有限公司，并分析它们各自的企业文化、表现出来的主要领导力风格、以及在跨国经营时由于文化适应所取得的成绩以及遇到的困难。结果表明，一方面，两家公司在企业文化和领导力风格方面均有较大差异；另一方面，面对快速变化的全球竞争，两家公司都意识到了授权（或低权力距离）、员工关怀和变革（或气场）领导力、以及跨文化适应的必要性和重要性。同时作者提出了本文的局限性及今后研究的方向。