现金流对于企业的重要性不言而喻。在当前瞬息万变的市场中,其能决定一个企业能否在此环境中生存下去。资本本质决定创造价值才是企业现金流管理的真正目标。且财务管理中价值最大化被认为是所有企业追求的长远目标,要想实现这个目标,企业必须能够自身创造价值,而企业创造价值就需要对其现金流进行优化管理,为企业的价值创造源源不断的力量。目前现金流管理方面的研究更多注重平衡性管理,与创造价值目标相结合的研究还不够完善,因此本文研究如何通过对现金流进行管理来实现企业的价值增值,实现企业价值最大化。随着各行各业竞争白热化,家电制造业是我国众多行业中具有代表性的行业之一,而目前行业的变化促使企业必须将现金流管理与创造价值目标结合起来。基于上述背景,本文将MD集团现金流管理作为研究对象,通过对国内外相关文献进行梳理,运用案例研究法从价值创造的视角定量探究MD集团的现金流管理,首先对MD集团的基本情况进行简单介绍;其次,详细介绍MD集团现金流的流向、流程、流速、流量管理现状;然后运用比较研究法将MD集团与行业相关的其他企业进行对比分析得出其存在的不足,从安全性、持续性和创值性三个方面对MD集团现金流管理进行评价,发现MD集团现金流管理状况存在现金周转率降低、经营活动现金流波动较大、集团资本结构不合理等问题,不利于集团实现价值创造的目标。针对MD集团现金流管理的现存问题,提出以下四点建议:一是在现金流管理体系中引用套期保值等相关金融工具,丰富企业对现金流管控的方式;二是优化采购管理,打造存货管理平台,改进销售方式与应收账款政策,提高现金流使用效率;三是合理控制扩张速度,加大研发投入,提高现金回报能力;四是建立起以价值创造为目标的现金流风险预警机制,对现金流进行全面监测。通过以上四点建议,以期为家电制造行业的现金流管理提供借鉴。