全球经济一体化进程的不断加快和社会分工的日益细化,使不同企业之间互相提供外协件、配套件的比例日益增大,任何企业的生产与运营都必须从外界获取原材料。因此,采购成为企业项目管理的重要组成部分,而采购质量的高低直接影响着企业工程项目最终质量的优劣,更决定了企业最终的效益。石化企业具有连续、全天候生产的特点,装置设备持续处于高温、高压以及高腐蚀的状态,介质易燃、易爆、有毒,生产建设所需物资种类多、规格杂、数量大,采购物资的质量更是直接关系到石化项目的安全。为此,石化项目采购质量管理极为重要,惟有从源头管理和保证质量,才能真正避免质量事故发生,保证工程项目顺利运营和验收。本文运用采购质量管理理论,以笔者负责的福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目采购(IGCC)为案例,研究了石化工程总承包项目采购质量管理中存在的问题,分析了问题产生的原因,指出在目前的石化项目采购管理中,急需系统推进项目采购全过程管理、供应商“动态量化考核”、采购物资高标准检验这三大核心举措,同时配以科学合理的采购质量管理组织机构和高素质的采购队伍等系列保障措施,以此提高项目采购质量、促进采购活动的价值增值,增加企业的竞争优势。