21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益，必须保证供应链的效率和稳定性，而如何对供应商进行选择和业绩评估影响到整条供应链的综合能力，因此，供应商的选择是供应链构建过程中一个十分重要环节。 本论文正是基于上述背景条件下展开的。目的，大多数关于供应商选择的研究存在以下两个问题：①供应商的分类方法过于单一，比如没有考虑生产组织方式，导致供应商选择指标体系不够完善；②评价方法上虽然做到了定量化、简便化，但很多方法因为没有考虑具体的使用环境，所以不能有效地应用在供应链管理下对供应商的评价和选择中。 本文研究的主要内容包括： 1、供应链管理下供应商选择的重要性研究。该部分陈述了供应链的兴起、供应链和供应链管理的概念和内容。通过大量的事实和数据分析，强调了供应商选择在供应链管理中的重要意义，并探讨了供应链管理下供应商选择的特点。 2、基于产品的供应商的分类方法研究。通过对几种分类方法的分析，笔者在该部分提出了基于产品的供应商分类方法，将供应商分为：模块供应商、零部件供应商、原材料供应商和物流服务供应商，并分析了各种类型供应商和核心企业之间的关系。 3、供应商选择指标体系的研究。主要包括建立和分析模块供应商评价指标体系和物流服务供应商评价指标体系，并讨论了指标权重确定的方法。 4、供应商选择的步骤和评价方法研究。该部分列举了供应商选择的步骤，提出了在不同阶段应根据供应商特点采用不同的评价方法：潜在供应商粗筛选时，采用带阈值算法；模块供应商选择时，采用模糊综合评价和博弈分析法相结合的方法；物流服务供应商选择时，采用欧式范数或模糊综合评价方法与(0-1)规划相结合的方法；跟踪评价阶段，运用BP神经网络算法评价供应商。 5、实证分析。本部分笔者在系统分析福田汽车公司的供应商选择体系武汉理J一大学硕十学位论文的基础上，参考福田公司的发展战略目标，对其供应商选择体系提出了几点改进措施。