进入21世纪以来，在激烈的市场环境下，企业想求得发展壮大，单靠自身积累是很难做到的。纵观国际国内大型优秀企业，无不是靠企业资本运营这一有效的手段走上成功的。资本运营构成了企业经营战略的重要部分，其中在正确认识资本运营对于企业重要意义的前提下，选择适合企业自身的内部管理型资本运营方式变得特别重要。好的内部资本运营能使资本得到迅速扩张、有效积累和实现资源最优配置，因此为实现企业的崛起、发展和壮大，企业进行内部管理型资本运营已成为必然的价值选择。本文以资本循环与周转理论、规模经济理论和生命周期理论为基础理论，以HN电气公司为例，研究了企业内部管理型资本运营问题。文章介绍了HN电气公司的总体情况和目前内部资本运营方式，通过采用趋势分析法、比率分析法和图表分析法，对HN电气公司2011年度至2013年度的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表及其重要财务指标进行分析。虽然HN电气公司目前内部资本运营状况良好，短期偿债能力强，但是也存在着资本结构不合理、资产管理效率低和成本费用持续上涨等问题，形成该问题的原因主要是管理层资本运营意识淡薄、缺乏良好的融资市场环境、成本费用缺乏有效控制、同业竞争激烈、信用政策延长、缺少独立的信用管理部门、采购缺少计划和内部控制不完善等。本文论述了内部管理型资本运营方式选择应该坚持的四个原则，在此基础上构想了HN电气公司两种内部管理型资本运营策略，即构建HN电气公司策略联盟和企业生命周期的内部资本运营策略。区别于通用的财务报表，从财务成本管理的角度对未来资金需求进行预测，依据内部管理型资本运营方式选择的原则，对如何满足该投资需求，提出按企业生命周期来选择企业内部管理型资本运营方式的建议。最后针对HN电气公司内部资本运营过程中存在的问题，提出切合公司实际的优化对策，帮助HN电气公司实现可持续发展。