本论文以中国华信公司ERP采购系统为背景,关于停工等料时间较长、库存物资周转率低、价钱浮动导致采购计划推迟等问题,本论文围绕ERP采购系统中所遇到的信息共享和推送技术进行探讨和研究,来创造一个可以让中国华信公司各个部门对每种采购数据进行共享和管理生产需求的采购流程,加强部门与部门之间的沟通、达到降低公司成本的目的、还要保证所有数据都有据可查的这样一套ERP采购管理系统。论文的主要工作体现如下:(1)为中国华信公司内部资源信息的管理增加了维护管理模块,除了新引进的外部资源,供应商全部都通过共享供应商的信息来实现及时推送的信息,提高公司的采购管理能力,还提供了零库存的基础。(2)根据仓库从原材料的购买,新建条码包装系统,新建采购信息编码的条形码数据库,根据供应商的信息、信息分类与编码来实现相关的采购。(3)中国华信公司从库存模型订单生产方式的转变,来实现订单管控需要的ERP采购管理系统,设计采购计划、订单传送和执行流程模块,让物流能够迅速响应用户的需要,大大提高周转率和服务速度,降低库存的压力。(4)让大家了解中国华信公司ERP采购系统的业务需求、系统架构、数据库设计、非功能需求、系统模块、功能需求,还有环境的实现,界面设计和采购制度实现过程中的关键模块。经过对本课题的开发,最终让系统操作起来更人性化,大大降低了采购的成本,减少了没必要的库存,并增加了资金周转率。