海外产品转移在全球已进行了半个多世纪，而在中国的发展也可追溯到上世纪八十年代初。中国经过二十几年的改革与开放，大大地增强了国力，经济发展速度之快，已引起全球瞩目。本文在详细分析中国目前经济发展环境下，指出中国是目前全球最具吸引力的产品转移接受地之一，而且在现在的经济环境下，海外产品的转移在中国有了新的特征。 　　在这一背景下，本文结合跨国公司XS公司的大量实际案例分析，以项目管理的模式分析阐述了跨国公司产品供应链转移的运作系统，总结出一套通用的产品供应链转移的工作模板，同时运用“故障模式影响分析”的方法，对供应链转移过程中的常见风险进行提炼与总结，包括：进出口国贸易管制，两地工作职能交接，现有供应商供应状况，文档转移与知识转移，供应商本地化及供应链计划等方面，并归纳出相应的风险应对措施。 　　在以上种种风险中，本文着重分析了供应链转移后需求预测不确定性对供应链计划职能的影响及供应商本地化的风险，并提出了系统的解决思路。最后，本文指出从跨国公司最新的供应链全球战略发展趋势来看，其所从事的不仅仅是追求本地化供应比例的上升，而是要全面利用在中国等发展中国家的资源优势，为其全球性的生产与制造构建最优秀的供应链系统，从而引申出全球化战略采购。 　　最后，在对全文进行总结的基础上，回顾了本文所探讨的问题，提出了许多仍有待深入研究的课题，展望未来，对产品国际化转移的理论与技术支持的深入化和系统化，将是进一步研究的方向，也将为企业带来更多更好的决策工具。 　　在海外产品转移项目接踵而至的今天，中国凭借其综合优势正成为这种新形式下主要的接受国和受益国，其“世界制造中心”的地位日趋突显。本文正是在这一背景下，从风险管理的独特角度，系统分析了产品供应链转移项目的过程，阐述了跨国公司进行供应商本地化与全球性采购的模式，并总结了宝贵的经验与教训。