2008年以后,我国装备制造业经历了高速发展的阶段,铸件作为装备制造重要的组成部分,其需求在不断增加。因需求导向的作用,铸造企业数量陡增,铸件产量也在不断增加。因而铸造企业的竞争环境被恶化,利润也在一路下滑。ZB柴油机铸造公司作为一家主要生产船用柴油机铸件的企业,在行业不景气的大环境中,面临着竞争力下降、销量下滑、利润骤减的生存压力。在企业搬迁改造的背景下,企业急需确定符合公司长远利益的竞争战略,来帮助企业提高产品竞争力,改变目前被动的现状,最终实现顺利转型。本论文立足ZB柴油机铸造公司面临的现实问题,通过文献研究法、比较研究法、定性与定量研究法、调查研究法等研究方法,对公司内、外部环境进行了详细地分析,并利用科学的分析工具帮助企业确定了竞争战略。首先,本文介绍了研究的背景和意义,着重分析了公司选择竞争战略的必要性,并为研究确定了思路和方法。其次,本文分析了企业目前的竞争战略现状,并利用PEST模型、五力模型、SWOT模型等分析工具,研究了企业目前所处的内外部环境,通过对企业的优势和劣势进行分析,定性地帮助企业制定了备选竞争战略。再次,本文利用IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵等定量分析工具,对企业的备选竞争战略与内外部环境的关键因素进行匹配打分,通过得分的高低最终确定了企业的最佳竞争战略为低成本战略。最后,为保证竞争战略的顺利实施,本文提出了ZB柴油机铸造公司竞争战略实施的5项主要措施,并提供了4个风险点的管控建议。本文希望通过运用科学的分析工具,帮助企业制定合适的竞争战略,为企业的战略转型提供建议和参考。也希望在竞争战略的指导下,帮助企业走出目前的困境,实现公司跨越式发展。