我国县级公立医院作为连接乡镇卫生服务机构及大城市综合性公立医院的中间枢纽,在医疗资源的配置上有着举足轻重的作用,由于受地域、环境、硬件设施等因素约束,县级公立医院的发展不可能依靠设备和技术拔得头筹,越来越多的县级医院管理者已经开始谋寻新的发展思路。当前我国卫生体制改革已进入白热化阶段,经验和研究表明优秀的医院组织文化是医院软实力的根本象征,而县级公立医院的兴衰影响着我国卫生事业的长足发展,为此,笔者以芒市人民医院为例,亲历挂职及调研工作,针对芒市人民医院组织文化建设的现状,运用学习型组织理论及赫茨伯格的双因素理论来分析组织文化建设过程中存在的问题,并提出构建医院学习型组织及改善组织文化建设的建议和意见,给县级医院管理者提供一种以院组织文化为驱动力促进医院管理及发展的参考依据。