房地产业是国民经济的支柱产业。房地产商品具有价值量大、所需投资金额大、生产周期长、稀缺性等特征，所以房地产业是一个高风险、高收益的行业。因此，进行合理的、恰当的资本运营成为房地产企业发展的关键。在实际的操作过程中，国有大型房地产企业由于制度的便利，取得了先天优势；而中小型房企，尤其是民营房地产企业则由于诸多不利因素，发展速度、规模一直受到限制。多年来，国内房地产市场一直由“万招保金”四大国有企业领衔。2003年以来，政府为了抑制房地产投资过热，进行了一系列的宏观调控，这更加剧了民营房地产企业面临的资本运营困境。本文通过对案例企业绿城集团的发展历程进行分析，总结其资本运营的经验和教训，为我国房地产企业的资本运营提出了一些建议。　　 本文首先介绍了房地产企业资本运营的概念和内涵，然后阐述了房地产企业加强资本运营的必要性及面临的问题，接着对案例企业绿城集团进行全面分析，总结了其多年来资本运营的经验，最后针对房地产企业的资本运营给出了一些自己的建议。　　 本文认为，面对有史以来最严厉的房地产调控，房地产企业必须增强自己的资本运作能力，适时的开展金融创新，拓展多元化融资渠道；改变融资观念，与国际金融市场紧密接轨；全力加强财务控制，保持强劲持续的现金流；积极的战略转型，将企业做大做强；运作合作开发，弥补资金和土地短板。　　 只有这样，房地产企业才能在激烈的竞争中赢得先机。