本文试图通过在结合相关的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全方位揭示民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题，充分挖掘其深层次的原因，从而进一步提出优化民营企业薪酬管理的对策，并将其运用到具体的民营企业中去，最终达到提高民营企业的薪酬管理水平，有效的增强民营企业的市场竞争能力的目的。 　　首先，本文对不同时期的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论进行了阐述，这对于民营企业薪酬管理的研究提供了必要的理论基础。并对国外不同国家先进的薪酬制度进行了分析。 　　其次，本文在结合相关理论和国外先进经验的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全面地揭示了民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题。笔者认为，目前我国民营企业存在的问题主要表现在薪酬管理缺乏战略规划；员工薪酬的评定缺乏公平度；忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用；较低的薪酬水平缺乏市场竞争力；模糊薪酬缺乏透明度；员工的薪酬晋升渠道不畅等方面。 　　第三，本文提出了民营企业薪酬管理的优化策略。笔者认为可以从以下几个方面来优化我国民营企业的薪酬管理：转变观念，将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度；逐步弱化家族制，建立现代企业管理制度；确立具有外部竞争性的薪酬政策；设置以绩效为导向的薪酬结构；设计具有内部公平性的薪资标准；加强薪酬体系中“内在薪酬”的激励作用；设置多通道的薪酬晋升机制；设立薪酬系数，导入柔性的薪酬计量方法；以薪酬系数为重要的矫正工具。 　　第四，在本文的最后，对贵阳民营医药企业HY公司薪酬管理的实证研究进行了阐述。通过分析该公司薪酬管理现状及存在的问题，提出薪酬管理体系设计的指导思想、目的、基本原则，选择合适的薪酬模式和薪酬结构，对不同岗位的薪酬以及长期激励计划进行了设计。