近年来,伴随着担保行业的发展与成长,担保公司信息化建设将抵御风险作为增强企业核心竞争的重要保障。然而,只有建立了与企业自身性质、业务模式与管理机制相匹配的管理系统,才能将信息化建设发挥最大效用。在担保公司实施信息化建设时,不仅要考虑软件产品的功能性、适用性,更要考虑到其信息系统是否能够与企业业务的发展变化相适应,因此,需要从全局进行信息化建设规划,并根据公司战略细化目标,科学的实施。本文以HB担保公司作为研究对象,充分利用战略一致性模型(SAM)为企业信息化战略的制定给出明确方向,同时,利用SWOT模型分析公司的内外部环境,汇总并罗列公司外部环境中的机会与威胁、内部已有的优势,及存在的劣势。同时,使用各种分析工具,推出适合HB公司发展方向的规划战略,满足公司战略的核心竞争力需求,包括达成公司的战略目标、规范公司现有业务流程、优化公司各部门运行效率,拓展区域外的更多市场以及加速提升公司对外宣传力度,提升品牌形象等,根据公司发展目标推导出了适合公司现发展阶段的信息化建设系统框架。根据最终制定的公司信息化建设发展战略,做出契合度较高的公司信息化战略规划与实施方案,初步设想了未来一个阶段公司对于信息系统所需要的多种功能,提出了公司信息化战略实施的原则,基于原则制定了具体的实施计划,并细化了实施步骤;最终要完成信息化建设还需要各种保障措施,因此,从成立保障小组、资金、技术、及管理等多方面提出了保障措施。