近年来,企业文化作为企业的一种无形资产,已经受到了许多专家学者的广泛关注。积极的企业文化可以成为一个企业在竞争过程中所具有的核心竞争优势。企业文化的好坏直接关系到是否能够充分发挥员工的工作积极性,因此,构建企业文化是保证企业高效运转的基石。在当今社会,随着经济的不断增长,虽然电力行业已经取得了巨大的成果,但增长是否能够实现可持续发展已经成为人们日益关注的问题。一个企业要得到持续地长效地发展,其需要改善或需要变革的不光是外在的硬件条件,更为重要的是企业内在的自身条件。企业文化是企业的一种软实力,能否建设有特色的企业文化并充分发挥其在管理中的重要作用,这是企业在激烈的市场竞争中生存下来的关键所在。国网山西计量中心作为国网山西省电力公司的新设直属单位,在其企业文化建设过程中存在许多干部职工对企业文化建设还缺乏科学的、系统的认识;整体工作发展不平衡;企业文化建设还停留在自发阶段等问题。针对这些问题,结合计量中心的实际情况,确定其企业文化建设的目标。在已有理论研究的基础上,从理念层、行为层、物质层三个层次对计量中心企业文化建设进行阐述和分析,并有针对性地构建出计量中心企业文化建设的考评体系。通过对国网山西计量中心企业文化建设的推进情况进行分析,提出实施工作的总体思路及改进建议。