新材料产业的发展关系到国民经济、社会发展和国家安全。目前,我国新材料产业技术水平日益提高,产业规模不断扩大,具有自主创新能力的新材料产业体系正在形成。在知识经济日益兴起所带动的激烈竞争的作用下,越来越多的企业意识到新材料研发项目为本企业获取竞争优势、培育核心竞争力的重要作用,而研发项目团队中研发人员作为企业创新的关键力量在其中扮演着越来越重要的角色,因此,采取正确的激励措施激发研发人员的工作积极性和创造性对于企业来说有着举足轻重的意义。本文以H公司新材料研发项目团队人员作为分析样本,将现阶段激励现状与激励理论相结合,设计调查问卷,统计分析调查结果,得知新材料研发项目团队人员对现在激励的薪酬福利和成果激励比较满意,但是现有的激励仍然有绩效考核体系不完善、晋升激励落实不到位、项目团队文化关注不充分、团队激励没有区分个人贡献、缺乏有效的培训等问题,原因是激励过程没有充分考虑新材料研发项目的特点、非物质激励不够全面、激励缺乏反馈环节。激励改进方案应坚持关注真实性、物质激励与非物质激励并重、公平性、个人激励与团体激励相结合的原则,对研发项目团队人员不仅要有物质激励,还要有精神鼓舞、文化感染、给与成长机会等非物质激励,对项目团队的激励要将人的个体价值和群体的作用融合起来。最终提出完善以项目为基础的绩效考核体系、鼓励创新包容的项目团队文化建设、建立健全培训管理方式、改进团队激励分配办法的改进方案。为了保证激励措施的有效实施,需要得到政府政策的支持、得到项目管理层的支持,同时得到人事部门的支持,还需要建立满意度动态调查制度等保障措施。本论文为新材料研发项目或同类型的其他项目团队人员激励问题的解决提供参考和指导。