我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。根据国家统计局数据,2012—2017年间,我国服装类零售一直保持平稳增长趋势,2017年服装类零售总额达14557亿元,相比2012年的9778亿元增加了4779亿元。2018年服装类零售总额13707亿元,2019年国家出台了多项减税降费刺激消费,2019年服装类零售总额13849亿元,可见服装产业发展存在曲折,但行业市场广阔,前景整体向好。服装生产企业作为劳动密集型企业,在旧的生产方式中,更多以廉价的劳动力换取企业利润,近年来,面对国内品牌服装的打造、服装质量要求的提升,加上管理理论实践的丰富,管理程序的优化,服装生产技术的提升,传统的管理方式和廉价的劳动力,已经无法支撑企业在激烈的市场竞争中获得更大市场、满足客户需求。纵观现代管理理论和先进企业经验不难发现,企业要获得更大竞争优势,得到持续发展的能量,最直接的方式就是通过培训,提高员工素质,促使员工发挥更大效能,使员工更能胜任自己的岗位。本文以BJ公司为样本,具体分析了该企业面临的行业环境,企业自身的特殊性,结合成人教育相关理论,利用三层次培训需求分析模型和柯氏四级评估模型,通过对BJ公司员工进行访谈,了解公司人员结构和培训组织开展方式,发现BJ公司培训中存在员工培训需求分析不充分、员工培训组织乏力、员工培训课程设置不合理、员工培训评估效果差、激励措施不到位5项问题。对BJ公司培训中的问题成因进行了分析,根据问题成因从以下5个方面提出了合理、可行的优化培训实施意见:1.强化文化引导,将企业文化做牢做实,充分结合企业特殊性,打造自主学习、相互交流的良好学习氛围。2.规划培训需求,从组织需求、任务需求、人员需求三个不同层次对BJ公司培训需求进行梳理。3.合理设计课程,将课程分为上岗培训、生产基础知识、生产设计与管理知识、工序技能知识、团辅及讨论会5类,为课程详细界定了课程内容、授课目标、授课人、参训人等。特别针对BJ公司女性员工占比大的特点,增加了女性情感关怀和职业规划等辅导课程。4.配强培训机构,从积极使用业务骨干作为讲师;组织讲师进行培训,以提高讲师教育技能、专业技能两个方面进行了优化。5.强化培训反馈,根据柯氏四级评估,对反应、学习、行为、结果四个方面的反馈工作进行了规划,根据不同层次的反馈要求,对反馈的内容、形式、时间和责任单位进行了明确。文章为BJ公司优化培训管理理清了思路,可供其他服装生产企业参考,同时也丰富了相关理论在实践中的运用。