随着经济全球化的加速发展,以及人工智能、大数据等新技术的应用,零售企业的竞争日益激烈,行业利润空间日趋缩小。我国零售业在快速发展的同时,也在不断调整、改制。本文从威龙商贸公司的实际背景出发,以公司目前发展中面临的问题为出发点,全面审视公司的市场环境,对公司目前所处的内、外部环境以及优、劣势和市场需求进行分析,利用SWOT方法对公司的业务结构、经营状况和内部资源实力进行诊断调查和梳理,并制定可供选择的战略方案,明确公司的愿景和未来发展战略的定位,进而在公司产品质量及技术、品牌营销和人力资源管理三个方面得到具体的战略实施内容,提出实现其总体发展战略目标的业务支持方案,明确公司未来的战略方向和发展路径。本文从公司实际出发,以持续求进、加速转型、务实发展为主线,针对公司面临的战略性问题展开研究,其研究成果将指导公司未来的发展。