近年来受经济全球化所导致的激烈竞争及欧债危机的拖累,阿尔斯通囊中羞涩,资金短缺以及订单缺乏的恶性循环导致公司股价在2013年累计下跌超过20%。2014年通用电气欲收购阿尔斯通能源部的消息一传出,整个欧洲的能源界都沸腾了。通用电气和阿尔斯通的主要竞争对手西门子坐不住了,在消息传出72小时内也宣布加入并购大战。稍后,来自日本的三菱重工也按耐不住跃跃欲试。一时间阿尔斯通并购案在能源界名声大震。不过,该收购受到来自法国政府方面的阻力与压力,某种程度也在意料之中。然而,此次并购的结果却在意料之外,阿尔斯通并未将其能源业务出售给任何一家公司,而是选择了与GE合并成立新的能源公司。本文的主要目的是对阿尔斯通能源业务收购案进行深度剖析,深入探讨了两个主要问题:一,阿尔斯通为何做出出售其能源业务(包括热电、可再生能源和电网)的战略决策;二,阿尔斯通在此次并购大战中,为何没选择通用电气、西门子-三菱重工的收购方案,最终选择了与通用电气成立合资公司的模式。本文首先对阿尔斯通所处的宏观环境、产业环境以及自身的内部环境进行分析,为战略决策提供基础,接着使用战略分析工具GE矩阵、利特尔矩阵等对阿尔斯通的热电、可再生能源、电网和轨道交通四个事业部所处的领域的行业吸引力、生命周期阶段及企业的竞争力和竞争地位进行分析,得出重新配置战略资源的四种备选方案,然后用QSPM矩阵对备选方案进行评估,得出最优战略方案。本文作者曾就职于阿尔斯通公司设计部门,亲身经历了此次并购,并就论文中需要解决的关键问题,对阿尔斯通公司进行过实地调研。本文运用战略管理与兼并收购等理论,以及GE矩阵与利特尔矩阵等模型,重新梳理了并购的动因、过程、决策并购的关键影响因素及最后的战略决策,合理地解释了阿尔斯通能源业务并购案的最后结果。本文对于能源企业进行跨国并购有着直接的借鉴作用。