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本论文首先介绍了中小企业尤其是民营企业的发展现状,其次对金锚公司主要产品应用PPM法进行分析,然后进一步分析了金锚公司的内部和外部的发展环境,并且在斯沃特分析的基础上,通过战略四边形法对其做出了战略选择.最后,结合前面对金锚公司分析与诊断,提出适合其发展的管理组织结构方案.并对金锚集团未来发展提出建议.