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伴随着西部大开发政策的实施，西部地区中小企业有了长足的进步，但也遇到发展中的瓶颈，这里既有来自外部市场的竞争压力，也有企业自身发展中普遍出现对管理规范化和科学化的要求。当前，企业发展正在由市场导向向人力资源导向过渡，企业人力资源管理变革正日益成为越来越多的企业提升核心竞争力的重要手段，而员工绩效管理作为人力资源管理的核心有着特殊的地位与重要性，在这种情况下，国内企业纷纷引进国外各种绩效理论尝试建立自身的绩效管理体系，但是由于这些理论来自西方成熟的管理文化，不可避免的在文化和管理基础等多方面与西部中小企业存在较大差异，加之许多理论本身固有的一些缺陷，员工绩效管理在实际运作中遇到很多困难，特别是西部地区的中小企业，由于先天存在管理基础薄弱，管理意识落后等诸多问题，更加迫切需要在理论的实际运用上得到指导，这就是本文写作的初衷。笔者试图通过具体案例来透视西部地区中小企业在员工绩效管理上所存在的问题，同时借鉴最新的绩效管理理论，探索如何使绩效管理理论和西部中小企业的实际情况进行有效结合。 文章的主要思路是：首先点明写作的背景和意义，阐述相关的理论，然后结合具体案例解决绩效管理理论在西部中小企业实践中所遇到的问题，同时阐明如何建立和运行绩效管理流程。员工绩效无疑对企业具有决定性作用，理论界对绩效理论研究颇多，也提出了很多观点，其中绩效管理作为一种先进的管理思想和理论体系已经在西方得