信息技术的迅速发展,为我国企业提高自身核心竞争力带来了发展机会,也促进了企业经营管理模式的变革。用信息技术改造和提升传统产业,增强企业的竞争力得到了越来越多企业的重视。用信息化带动工业化已经成为我国广大企业自觉的行动和追求目的。企业信息化,从技术角度看,就是综合利用计算机网络、软件、硬件、通信技术以及自动化技术等对企业管理生产过程进行改善以提高企业生产效率的过程。从企业管理角度看,就是利用现代信息技术,开发企业信息资源,调动人力资源潜能,并建立与之相适应的组织模式,推动企业现代化,提高企业的经济效益和竞争力的过程。企业信息化给企业带来的根本变化是对企业管理的变革。同时,企业信息化通过信息系统支持企业业务的运作,达到企业竞争力的目标,因此,企业管理与信息技术的结合和互动是企业信息化的核心内涵。信息技术与管理的融合是企业信息化的核心本质。本文以刘家峡水电厂信息化应用现状为研究目标,深入分析了信息化建设中由于缺乏企业整体层面的信息化规划和设计、缺乏企业战略的宏观指导;信息技术应用、信息系统开发忽视与组织结构、人员结构、知识结构之间的关系,由此而造成的信息标准的缺失、“信息孤岛”的存在、信息安全保障体系不完善等现象及其引起的原因进行了深入的分析、探讨。针对性地提出了信息化建设的指导思想和总体目标及相应的改进策略、原则、措施等,希望由此能提出一个从企业总体层面进行规划的,适合业务需求和适应企业组织与业务流程的信息化建设的设计研究思路,并为其它存在类似情况的企业提供借鉴,以期达到抛砖引玉的作用。