当今世界一体化进程提速明显,我国面临的外部经济形势越来越复杂越来越呈现多元化趋势,特别是随着我国倡导的“一带一路”经济带的推进,更多的企业亟需走向国际舞台,与世界接轨。然而国内大部分企业的内部控制体系还不够规范,特别是近些年中央巡视及审计要求日趋严格,深入贯彻执行中央八项规定精神,优化完善企业的内部控制体系成为一项重要的研究课题,其中在企业日常管理经营过程中承担着最重要最多元的合同管理工作,是整个企业运行的关键核心所在,其管理的程度和过程对财务具有直接影响,主要体现在财务核算和财务报表的准确真实性上。因此,研究如何防范合同审计的风险,对强化内部控制进和合同风险管理具有极其重要的意义,是企业管理的重中之重,它对于防范市场风险,有效规避审计风险,保证企业安全经营具有重要的意义。本文以M公司作为研究对象,在研究国内外合同管理相关内部控制的理论成果的基础上分别采用访谈法和抽样测试法对M公司的合同管理制度规范、合同管理组织职责、合同管理全过程三个方面内控进行现状剖析并发现存在的问题,针对问题,以改进内控为目标改善合同管理模式,研究并提出了具体的优化措施,创新性提出了加强合同管理全过程的十二项规范化和标准化措施及三维绩效评估办法,不仅为M公司进一步优化合同内控提供了良好对策,而且丰富了同行业其它单位内控的理论研究和实践建设。