农业是一个国家国民经济的基础。作为一个农业大国,农业机械是我国发展现代农业的重要物质基础。推进农业现代化必须首先发展农业机械化,这是发展农业现代化建设的出路。当前,我国农业机械化已经由初级阶段进入中级阶段。目前我国的农机工业增长速度快,正处于黄金发展时期,市场需求持续处于高位。有专家预测,到2020年我国将会成为世界农机制造的强国,农业机械化综合水平将从2010年的52%提高到70%左右。要提高农机化水平,农机装备拥有量是前提,而在农机装备中,拖拉机的拥有量是重要组成部分,是大多数农机配套机具所需要的主机。尤其在农业趋向规模化发展的未来,大中型拖拉机将是重要的农机装备。经过近几年的发展变化,我国农机工业形成了以国资控股大型企业集团为主导,民营企业、外资企业“三足鼎立”的格局。一方面市场需求在国家各项惠农政策、农机产品梯度更新、新市场开放、出口贸易等多重利好因素影响下,表现出协调推进、多点开花、亮点纷呈的鲜明个性；另一方面,受原材料价格和用工成本上涨、国家信贷从紧、农机补贴资金到位滞后等多种因素的影响,致使企业生产成本大幅度增加,企业利润出现较大幅度滑坡。面对机遇与挑战,企业发展战略的研究,对企业的生存、发展显得尤为重要。M公司在中国已经有两家合资公司,分别为M(A)拖拉机有限公司(2005年成立),M(B)拖拉机有限公司(2009年成立)。当前两家公司加在一起的市场份额排名已经进入行业前五位。M公司正处于如何在农机市场上发挥自己的优势,确定自己的市场竞争能力,在强手如林的中国农机市场立于不败之地的关键抉择之时,本文通过对M拖拉机公司所处的内外环境具体分析与评价,选择和制定适宜的发展战略,并提出战略实施的保证措施,以提高企业经营决策的有效性,从而在激烈的市场竞争中保持和发挥竞争优势。