企业人力资源管理是促进企业战略经营活动的重要基础,而公司的人才招聘则是人力资源基本职能活动,管理体系是否完善,影响着整个企业的核心竞争力和可持续发展,一个企业招聘工作的科学高效运转,才能确保企业各项工作的顺利进行。改革开放已近50年,国内的人才结构也发生了重大变化,但我国大多数企业现阶段的招聘管理工作并没有随着时代的进步而发生改变,仍停留在传统人事管理的老一套当中,对当前人力资源管理缺乏认识和学习。从而导致一系列招聘工作难以高效施展。处在当前市场环境中的企业,更要从自身的企业文化、企业价值观等特点出发,对人力资源工作和招聘工作进行不断优化。随意的员工招聘工作不仅会影响着企业内部人才结构差异,更是对企业人力资源的浪费。用科学的人力资源管理理论做指导,构建适合企业持续发展的员工招聘体系,是企业人力资源管理必须要面对的课题。自近几年我国大学生扩招之后,每年高校的毕业学生逐步递增,再加上疫情的恶劣影响,造成了大学生求职就业面临着前所未有的困难,受此影响,原本计划就业的大学生被迫选择职业教育来提高自身的竞争力。HE公司是2005年成立于北京的一家教育公司,公司以职业考试培训为核心,主要业务包括公务员考试、教师资格证与招录考试、事业单位招聘考试、出国留学培训等。自成立以来,HE公司一直坚持自我研发考试培训教材,不断创新探究教学形式,凭借多年的行业积淀,为职业教育提供了重要的行业产品,同时也是相关行业服务标准制定的重要参与者。近年来,随着市场的不断扩大,行业竞争也是愈演愈烈,教育培训行业更是以“人”取胜,人才是企业当前最重要的资本。HE公司的愿景是想成为行业的引领者,为了能尽快实现这一愿景,HE公司对各类人才的渴求日渐递增,从而公司原有的人力资源管理体系有些乏力。本文通过对人才招聘理论的学习,以HE公司为研究对象,通过问卷调查和访谈,对HE公司的员工构成和员工的教育背景进行分析,对HE公司当前的招聘现状进行研究,探讨了公司在招聘体系中存在的问题,并在相关理论的指导下,针对有关问题进行了分析研究,提出了一些对策建议。本文首先对研究意义和主要的研究方法等方面进行了描述,提出了研究所采用的思路框架。然后结合员工招聘管理相关理论,通过访谈、问卷调查、统计分析等方法,对其员工招聘的招募、选拔、录用和评估四个环节进行了具体剖析。通过分析结果,我们发现了HE公司当前招聘体系中存在的一些问题,具体包括招聘标准不统一,招聘流程不规范,招聘渠道单一,招聘效果评估不到位等。再在统计分析的基础上,对招聘体系进行分析,在员工招聘管理理论和相关专家的指导下,对公司当前的员工招聘体系进行完善。其次为了确保HE公司员工招聘优化方案的实施,根据HE公司的具体情况,开展基础工作,加强人力资源开发,提升招聘团队的管理水平,提高招聘人员的专业性。本文最后一章是对本研究进行全面性总结,罗列了通过研究分析HE公司招聘管理发现的一些主要问题,并就相关问题的解决给出了针对性的建议。员工的招聘质量直接影响着企业的未来发展,一家企业要想保持核心竞争力,获取高端人才是最为关键的一环。通过本文研究,提出HE公司在招聘中存在的问题和解决对策,希望能为公司招聘质量的提升提供帮助,同时也能为同行业中的招聘问题解决提供参考。