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该文在论述了供应厂商的选择歌功颂德在企业的生产经营中的重要作用,分析了买方市场下选择供应厂商应遵循的原则和可能的影响因素的基础上,较系统地分析了在新形势下,做好供应厂商的选择工作应该切解决的几个问题:一是如何培养采购人员良好的心理素质,分析了采购人员应具备的知识和技能;二是确定合格的供应厂商,主要是采购方应从哪些方面确定供应商是否合格,包括考虑厂商是否通过了ISO9000旬标准的认证和进行资信调查等;三对合格的供应厂商进行分析评价,确定谈判对象.在这一部分主要提出了四种对供应厂商进行分析评价的方法:模糊综合评判、价值分析、优先表法和议标法;四是与供应商进行谈判,签定全同时应注意的问题,分析了企业经常会发生的问题以及避免措施.