进入21世纪后，随着知识经济时代、信息时代的来临，社会对人力资源的依赖渐增，高校已不再是一般意义上的教学科研单位，它已成为国家创新体系和科教兴国的主力军，担负着更为艰巨的人才培养、科学研究和为社会服务的任务，胡锦涛总书记在十七大报告中指出:“要优先发展教育，建设人力资源强国”。　　高校人力资源的优化配置是高校快速发展的核心要素。而业务流程再造理论的诞生，对高校传统的人事管理模式提出了巨大的挑战，同时，信息技术的不断发展也使得高校人事管理的手段发生了根本性的变化。这给重新设计高校人事管理流程、建立人事管理工作新体系带来了历史性的机遇。顺应时代要求，价值链思想与人力资源管理的结合，作为人力资源管理中一种新的管理模式和研究新方向，也随之孕育而生。　　我国高校传统的人事管理体制已经难以适应目前高校发展的要求。基于此，本文从价值链整合角度出发，建立了以流程管理为主要方式的基于价值链整合的人力资源管理模式，打破了职能部门之间的界限，模糊边界，以价值和流程为导向，每项活动及活动间的衔接都要强调价值的增值，并根据高校的价值链、运作流程中各业务活动间的内在联系，以及高校人力资源自身的价值链，优化整合了人力资源管理链，较好地加强各个管理环节的横向联系。根据组织战略需要，人力资源管理链由3个环节（价值创造、价值评价、价值分配）、4条子链（人力资源管理引进管理链、岗位管理链、绩效管理链和薪酬管理链）共同组成，除此之外，价值链整合的辅助手段业务流程再造和信息管理在本文也有较为系统和详细的介绍。　　本文运用价值链思想、人力资源管理理论、业务流程再造、信息化管理等多学科知识，进行了基于价值链整合的高校人力资源管理体系设计与优化，介绍了高校人力资源管理价值链整合的内涵、要素、机制、实施条件、实施效果评估等。　　价值链优化整合后的人力资源管理体系可以较好地克服传统人事管理中缺乏横向柔性，绩效水平差、增值性不高的缺陷，促进人力资源管理顺应价值链管理、流程管理、柔性管理和信息化管理等时代要求，增强组织的核心竞争力，形成竞争优势。