近年来，人力资源管理已经成为了现代企业管理的一个重要组成部分，它指的是一个获取，培训，评价员工和向员工支付报酬的过程。经过改革开放后二十多年来的快速发展，人力资源管理的话题在当今已引起各类型企业的高度重视，其中外企企业尤其重视。目前，中国正面临着诸多令人担忧的人力资源管理方面的问题:如员工对企业的敬业度低，高技能有经验人才短缺，员工价值主张多元化等等。其中，“Y一代”这个群体由于其存在的特殊性也引起了社会的高度关注。如今，中国的“Y一代”正步入社会，开始在各行各业崭露头角，他们追求个性，重视自我主张，给社会的发展注入了新鲜血液，而这个群体正在以催拉枯朽的姿态成长，他们所发挥的效应和影响力正在改变我们这个时代，在改变时代的同时也带来了一系列新的社会现象，比如:独立自主的“Y一代”不如其他年龄层的员工那么尊崇纪律和规定。“Y一代”目前已经构成了中国劳动力资源的50％，因此了解中国的“Y一代”有着相当重要的战略意义。　　本论文以欧洲外企公司TNT公司为例，通过调查研究公司对于“Y一代”员工的人力资源方面培训实践的培训体系，理论系统性的分析了公司目前培训体系的现状和实施情况，并重点运用文献研究法和调查研究法分析研究了“Y一代”员工培训中存在的问题，并对这些问题背后存在的原因进行了深层次分析，最后结合TNT公司目前的实际情况，从多个方面对TNT公司“Y一代”员工如何优化培训体系提出了可行性韵优化方案，比如从公司，组织及个人三方面结合开展培训需求调研，建立多样化差异化的“Y一代”培训课程内容，严格监督培训的实施以及优化培训效果评估分析流程等等措施。　　完善的“Y一代”培训体系在企业内部可以有效的有助于减少人力资源培训模块的运作风险，提升员工工作技能，促进整个企业健康、稳步发展，并为行业里的其他企业的“Y一代”员工培训体系标准的设立提供实践参考，同时也能帮助检验TNT公司“Y一代”员工人力资源培训实践方面整体框架理论的普遍适用性。