2018年中美贸易摩擦对国内产品出口带来的影响,已延伸到制造产业,钢管生产企业也同样受到影响。我国作为全世界10大无缝钢管生产国之一,钢管产品市场主要为国内市场,英国与法国钢管产品进出口量大体相当,其他国家大多为钢管出口国,且这些出口国大都在中国设有生产工厂,其竞争优势明显,因此,从国外市场来说,会与我国无缝钢管出口形成竞争关系。从国内来看,目前无缝钢管生产企业大约有380多家企业,这些企业的钢管生产技术、产品质量及生产能力与国外企业相比均有明显提升,随着新增投资者的不断加入,钢管产能增加迅速,呈现供大求的局面。面对国内外市场竞争所带来的挑战,无缝钢管市场价格呈现下行趋势,加强无缝钢管成本管理,提升市场竞争力已成为各无缝钢管生产企业的必然选择。本论文以作业成本法原理为指导,以HL集团公司钢管分厂为研究对象,通过调查与访谈方法,掌握钢管分厂无缝钢管成本核算的现状,明确其成本核算与管理的成效,分析、归纳其在生产过程控制、订单不足、核算方法落后及成本管理不科学等方面存在的问题,提出并分析运用作业成本法进行成本核算与管理的可行性。根据作业成本法的核算原理,划分钢管分厂的作业中心,构建资源、作业及作业中心的核算体系,确定其费用归集及成本动因的分配依据,并以2019年1月份钢管分厂无缝钢管的资源消耗为依据,分析各作业中心费用的分配与归集,同时并以甲班第一批(批号为:C11L27031)产品为例说明作业成本法的核算过程,根据作业成本法核算的成本项目进行结构分析,为作业成本控制提供数据支撑。根据作业成本管理理论,从生产流程、作业消耗资源有效性分析及作业增值性分析等方面对钢管分厂无缝钢管进行作业价值分析,从流程价值分析角度,运用作业改进方法探讨钢管分厂作业不增值、外协加工费用多、工模具管理不科学、残废料管理不到位及电气资源消耗不准确等问题的形成原因,立足钢管分厂的实际情况,从消除不增值作业、双向双责,强化外协加工实效、完善工模具领用制度,提高资源利用效率、强化残废料管理,减少资源消耗及改变计量方式,合理分配电气费用等方面提出成本管理改进策略,对指导钢管分厂无缝钢管进行成本管理具有现实意义。