货运代理是国际运输的组织者和设计师。目前货代业在中国已发展成为一个初具规模的新兴服务产业。但从整体上讲，其现状可用五个字来概括—“小”（经营规模和资产规模）、“少”（服务功能和专业人才）、“弱”（竞争力和融资能力）、“散”（服务质量参差不齐、缺乏网络或网络分散、经营秩序不规范）、“低”（信息化水平和营销手段）。企业战略是企业在某种环境下运用某种资源指向目标的过程。当前货代业的经营环境正在发生剧变，在放开经营、挑战大于机遇的背景下，如何确定发展目标，实现战略转型，获取竞争优势，这无疑是一个值得研究的重大课题。以跨国公司为主导的经济全球化的加强、加入WTO和现代物流产业的兴起将对货代企业的经营环境产生重大影响。加入WTO将使中国的对外贸易高速增长，从而导致货代服务的潜在市场空间扩大及对物流需求的升温，但另一方面，货代市场的开放将迎来多方竞争主体，使本已“白热化”的市场环境更加雪上加霜；经济全球化的加强使得已占“半壁江山”的跨国公司内部贸易的比重继续攀升，并采用FOB指定货的运输方式，由于国内企业普遍缺乏全球网络，导致这些增长的货源多被跨国物流服务商所控制，中小货代能分得的市场份额十分有限；物流服务作为货代服务的替代品，物流产业的发展将在一定程度上削弱中小货代企业的生存空间。基于上述经营环境的变化和该行业的现状，货代企业必须与时俱进，实现战略转型。大型企业应确立规模化和物流化的发展战略，中小企业应走专业化道路，并在其中贯穿着网络化经营和战略联盟的思想。因此应形成专业化、规模化、物流化、网络化、战略联盟等这五种互为融合、相互依存的经营战略，其中专业化和规模化是根本，网络化是依托，战略联盟是手段。为贯彻实施这些战略，首先要从体制创新、理顺秩序、变革组织机构、更新营销理念、加强人力资源开发利用等方面营造氛围，创造外部条件。本文还结合案例，就规模经营的途径及中小企业如何开展专业化经营进行了剖析，并对大型企业发展现代物流的思路和模式作了探讨