中国的房地产业起步于二十世纪90年代,随着中国经济近30年的快速发展,在国家住房改革政策的助推下,房地产行业取得了飞速的发展。房地产行业受国家调控政策的影响较大,行业竞争日益加剧,房地产开发企业必须转变企业管理思路和方法,加强项目成本管理,以提高企业的竞争力。本论文采用专家调查问卷的方法,查找出在传统成本管理模式下,QC公司的房地产项目在项目前期阶段、项目施工阶段和项目结算阶段存在的成本管理问题,并对问题的原因进行了梳理和分析。以A项目为成本管理改进的试点,在实施过程中运用成本计划和挣值管理的成本管理方法,针对传统成本管理模式下的问题制定应对措施,进而使A项目取得良好的成本管理效果。同时还可以帮助QC房地产公司进一步提升项目管理能力,在竞争日益激烈的房地产行业争得一席之地。本论文第一章主要阐述了论文研究的背景和意义,国内外相关研究的现状以及论文研究的思路和方法。第二章主要介绍了项目成本管理相关的理论,介绍了房地产成本构成、成本管理方法和成本管理系统等方面内容。第三章介绍了QC房地产公司及其组织构架、A项目背景及其主要经济指标,最后通过专家问卷调查的方法查找出传统项目中存在的成本管理重点问题,并针对每个问题的场景,查找问题原因。第四章是理论联系实践,针对第三章提出来的成本管理问题,逐个击破,运用成本管理理论和方法相应地提出并实施了如下对策和应对措施:实施项目制以强化A项目的全过程管理;进一步细化项目成本分解结构,为采用自下而上法细化目标成本奠定基础,最后还利用此结构制定并完善了项目责任机制,提高了全员的成本意识和积极性;通过挣值管理加强施工阶段成本管理与进度管理之间的协同关系。第五章介绍了成本管理问题对应改进措施的效果:主要从三个方面进行了阐述,一是项目成本得到有效控制,二是项目前期设计阶段和招投标阶段成本管理得到了加强,三是项目全员的成本意识和积极性得到了极大的提高。第六章针对本篇论文研究内容进了总结和展望。