电力工业企业作为国民经济的基础和命脉,其中电网公司确保电网的安全可靠运行和加强电网规划建设是重要基础。电网公司在确保电网安全运行及维护的基础上,还承担着大量的电网建设和电网改造项目的实施与管理任务,特别是在电网项目综合计划管理中,随着电网公司内部适时进行了县级子公司上划、“三集五大”体系建设等内部体制改革基础上,项目管理方式势必进行相应的调整。因此,加强对电网企业相关建设与改造项目的管理模式的研究具有重要的实践价值和研究意义。本文结合电网公司建设与改造项目特点,以“企业战略目标”为核心,以提高投资计划效益及效率为目标,尝试研究开展“企业级”项目管理,研究构建“一核心两闭环”的新型项目管理模式,即企业级项目“大闭环”管理,项目实施“小闭环”管控,以期提高项目综合计划管理水平。本文首先在查阅国内外相关文献资料和一定调研的基础上,介绍了选题背景、国内外研究动态、研究内容、可能的创新点和相关理论基础;其次,针对HB电网项目管理现状和存在问题的分析,研究提出了“分级管理”的新型项目管理理念,并构建了“一核心两闭环”的项目管理模式;接着,在“一核心两闭环”管理模式下,明确组织分工和具体实施流程,并运用模糊综合评价进行模式效果对比;最后,提出“一核心两闭环”管理模式应用过程中注意问题及措施。研究成果不仅为HB电网公司项目企业级综合计划项目管理提供了新思路和新方法,对其它相关项目管理和管控也具有一定的参考价值和借鉴意义。