在全球化浪潮的压力下,为了提升核心竞争力,民营企业需要引进外部人才参与经营管理,家族式民营企业在这方面的需求常常更为迫切。由于家族化管理因素的干扰,相当部分家族式民营企业在经理人薪酬激励方面存在诸多亟待化解的问题。作者首先对经理人激励问题的相关研究进行了简单的回顾,并重点阐述了委托-代理理论对经理人薪酬管理的研究成果。文章对家族式民营企业委托-代理关系的特殊性进行了研究,并据此拓展了多任务委托-代理模型,得出了若干针对家族式背景下民营企业经理人薪酬管理的基本结论。以模型得出的若干结论为基础,对家族化背景下民营企业经理人薪酬管理进行分析,发现了这类企业经理人薪酬管理存在着诸多亟待解决的问题。经过分析发现这些问题产生的根本原因是家族管理模式及家族化氛围的影响,同时以模型得出的若干结论为指导,提出了优化薪酬管理的根本措施与具体对策。文章最后通过案例分析的方法,对文章的结论及优化对策进行了实证性质的研究。