半导体产业的发展是现代科技发展的代表之一,随着近几十年来现代化科学技术的迅速发展,半导体行业的市场规模也随之不断发展壮大。本文以A公司战略研究为主题,首先概述了引用的战略管理理论,在全球半导体视角下研究战略理论,对A公司的现状进行概括和归纳,运用波特五力模型、PEST及SWOT等分析工具对A公司目前的外部环境、内部情况进行分析,从而进行战略选择及战略制定,最后列出战略实施中的主要举措。第一阶段为绪论部分,主要介绍A公司行业发展的相关背景,同时对研究的目的、思路、研究方法和整体框架进行说明。对相关理论进行阐述,明确研究采用的战略分析方法。第二阶段是对A公司所处的行业宏观环境及企业内部环境进行阐述与分析。第三阶段是运用SWOT分析方法来制定战略,最终作出战略选择,并对战略实施和控制提出建议。本文对A公司发展的优势、劣势、机会和威胁进行了深入的剖析,并提出了适合A公司发展的差异化战略。相关研究结论有助于A公司战略的制定和实施,对半导体行业的其它企业有着重要的借鉴意义。