电力企业自改革开放以来,经历了突飞猛进的跨越式发展,电力公司抢修类项目随着电力行业的发展不断激增,但由于我国的特殊国情,电力公司抢修类项目管理长期受到行政指挥,接受集中领导,电力企业整体的的市场化程度和现代化企业管理水平的提升受限,在经营上具有浓厚的垄断经营色彩、依附性身份顽固、粗放性以及封闭性的特征。特别是在电力企业抢修类项目管理过程中传统的以行政为主导的项目管理体制已经不能够满足管理发展的需求,因此研究项目管理理论在电力企业抢修类项目的应用是很有必要的。本文在梳理关于项目管理理论应用和抢修类项目管理相关国内外文献的基础上,全面分析了项目管理的基本理论,包括项目管理的内涵、外延与项目管理当前的理论前沿,在此基础上项目管理理论在电力企业管理优化中的适用性,包括电力企业管理优化现状、应用的必要性与可行性,并分析了电力企业抢修类项目管理构建程序,包括项目管理的初级阶段、中级阶段与后期阶段的不同内容；并以A电力公司X电网故障抢修项目管理为例分析了项目管理理论在电力企业抢修类项目管理中的具体应用,包括成本管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、合同管理六个方面,最后从管理成本、项目进度、项目质量三个方面分析了项目管理理论在X电网故障抢修项目中应用的效果,针对项目管理理论的应用的提出了相应的建议。本文首先从项目管理理论应用和抢修类项目管理两个方面分析了目前国内外在该领域研究的现状,并对已有研究进行了文献评述,同时也梳理了研究的背景、意义及思路等；全面分析了项目管理的基本理论,包括项目管理的内涵、外延与项目管理当前的理论前沿,为整个研究的进行奠定了理论基础；从项目管理理论出发,研究了项目管理理论在电力企业管理优化中的适用性,包括电力企业管理优化现状、应用的必要性与可行性,并分析了电力企业抢修类项目管理构建程序,包括项目管理的初级阶段、中级阶段与后期阶段的不同内容；以A电力公司X电网故障抢修项目管理为例,首先总结了项目管理的基本概况,其次从成本管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、合同管理六个方面分析了项目管理理论在电力企业抢修类项目管理中的具体应用；从管理成本、项目进度、项目质量三个方面分析了项目管理理论在X电网故障抢修项目中应用的效果。