随着以人为本理念的不断深化及管理者对人力资源管控程度的不断加强，人力资源管理已日渐成为现代管理学的核心。不断提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是人力资源管理的目标和任务所在，也是企业发展的重要保证。现在的管理者也已逐渐意识到绩效管理对于组织成功所起到的作用，关注绩效管理已是市场经济导向下的必然要求。作为人力资源管理中的重点和难点，如何研究和分析先进的绩效管理理论，完善运行及管理机制，构建有效的绩效管理体系越来越成为当下发展的关键所在。　　鉴于绩效管理的重要性和本文目标公司当前的绩效管理现状，本文将以PG公司的绩效管理体系为研究对象，运用绩效管理和激励约束机制等相关理论，主要从对PG公司绩效管理现状的实际调研出发，在充分收集信息的基础上，对PG公司绩效管理的现状、问题及原因进行描述，提出一些问题的探索和解决方案。　　本文将着力于探究促使个人绩效与组织绩效相一致的手段和方法，并尝试以推广和应用。通过对绩效管理相关文献的广泛研究，对国内外学者在企业员工绩效考核方面的研究进行归纳总结，及对当前管理现状的深入分析，利用收集的理论资料和具体的实践，以PG公司绩效管理为例，分析绩效管理现状，并提出一些解决问题的看法，对PG公司及类似公司的发展提供一些可供借鉴的思路，帮助其发挥绩效管理在人力资源管理领域的作用。　　通过研究分析，旨在为企业管理者进行企业各项人事决策提供客观条件，一方面，为PG公司员工岗位变动，薪酬分配、人员任用、干部评价、职业生涯发展和人员调配等提供客观依据，另一方面，对类似机械制造企业的部门绩效管理体系的改进提供参考，以便使部门绩效管理得到有效运用，提高管理者的管理技能，提升企业的管理效率，使企业的管理资源得到最大限度的利用。