近些年,经济和企业全球化发展使得跨国公司不断寻求和探索新的管理模式。伴随信息技术的快速发展和管理思想的不断创新,共享服务作为一种新型的管理模式应运而生,其中财务共享服务的应用尤其被国内外大型企业所认可。财务共享服务可以显著降低企业运营成本、提高业务处理效率、降低企业经营风险,以及提高企业的核心业务竞争力等。从目前来看,财务共享服务在国外已经发展的相对成熟与完善,但在中国的发展还处在初级阶段,对于如何完善跨国公司以及大型企业建立财务共享中心的理论基础和实践操作还不是很全面。因此,如何科学有效的建立财务共享中心成为具有重大意义的话题。在对国内外文献研究的基础上,本文以跨国公司B为研究对象,通过对B公司财务共享中心的构建过程以及实施效果进行评价,总结出财务共享中心实施的价值以及能够成功的关键因素,同时提出实施过程中发现的问题,最后提出解决的建议。本文从六个部分进行论述,第一部分是绪论。说明了本文研究的背景、意义和目的。在分析国内外专家学者研究现状后,提出研究内容与方法;第二部分研究财务共享服务的原理。介绍财务共享服务的概念和内涵,以及相关理论基础;第三部分是阐述B公司财务共享中心的构建背景。通过分析B公司基本现状和发展过程中出现的财务管理问题,提出B公司建立财务共享中心的必要性;第四部分是探讨B公司财务共享服务中心的构建。分别从组织结构、业务流程、信息系统、运营管理四个方面研究了B公司财务共享中心的构建框架;第五部分是评价B公司财务共享中心实施效果。总结B公司财务共享中心实施成果,以及存在的问题,提出构建财务共享中心成功的关键因素和完善的方案;第六部分是结论与展望。在全文的基础上,提出本文最终研究的成果与不足,和对未来的展望。本文旨在能够通过对跨国公司B财务共享中心建设的研究,为财务共享服务研究总结实证经验,对计划实施和正在实施财务共享服务的国内跨国公司和企业集团提供具有实践意义的参考和借鉴,对我国企业如何提高自身实力和竞争力提供一定帮助。