绩效管理是现代组织人力资源管理的核心,是企业实现其战略目标的重要手段,也是整个企业管理体系的重要组成部分。企业通过绩效管理能够及时有效的挖掘提升员工绩效水平的有利偏差,修正不利偏差,关注员工绩效提高的同时,员工绩效的提高进而又为组织绩效服务。本文首先研究了绩效管理理论的发展和应用现状,进而通过阐述绩效及绩效管理相关的各种理论和概念,提供本论文的理论基础。其次,在此基础上分析了华正公司基本情况、现有组织结构和人力资源配置现状,以及绩效管理实施现状和对实施情况反映的调研情况,并对现存绩效管理体系存在的问题进行了详细的分析。最后,在应用改进建议和针对存在的问题基础上,优化华正公司的绩效管理体系,对华正公司绩效管理体系的思路、目标、考核要素、指标以及管理流程进行了设计和改进。改进从全方位全过程全局性的华正公司管理展开,主要从以下方面展开：基于华正公司绩效管理现状和存在的问题分析,给出绩效管理体系设计依据和总体思路；提出华正公司绩效管理体系的目标；绩效管理体系设计的原则；绩效考核具体的参与者；绩效考核的周期；绩效考核指标权重及标准设计；绩效管理流程；以及绩效考核结果的反馈和应用。从而为华正公司和同行业制造业公司绩效管理提供指导和参考。