企业的成功依靠其卓越的运营能力,而运营能力的基础是公司的流程管理。流程再造即以客户需要为中心。通过对满足客户需要的过程(流程)进行重新设计和优化,使企业获得成本、速度、质量、服务等方面的根本性变化。“横向一体化”的管理思想是供应链管理的核心。企业在市场环境中生存的核心价值是企业自身所具备的独一无二的竞争优势,即竞争力,竞争力依托企业自身的独特资源优势来体现。横向一体化的思维方式即是强调企业应当注重自身资源的整合。辨别核心业务,并以核心业务为中心开展生产经营,以此提高自身的核心竞争力,来掌握市场地位及竞争优势,把握核心价值。国内目前的仓储管理模式比较独立,没有形成供应链形式的系统化的管理模式；信息化程度低,业务流程难以固化和优化,业务流程节点的冗余工作和错误发生率较高且难以控制；规范程度低,标准多样难以实现统一；普遍缺少有效的运作绩效评价体系。以YHHY公司为例,探讨仓储业务的系统化管理,通过供应链管理的基本理念与方法,实现资源的整合与合理配置；合理优化业务流程,实现流程再造,减少业务系统冗余,最大程度地消除业务节点上的成本流失,规范单证等的数据传递机制,整合企业资源,将流程体系的再造运行更加深入地推进,使得企业更加适应市场的变化,获得持久性的竞争优势。以往多数的流程再造研究更加重视过程管理,通过理论研究对现有流程模型进行再造,实际效果往往取决与企业的适应性。本论文通过对公司实际情况的研究,选取关键业务流程,在流程再造的基础上,构建评价体系进行效果评价。通过效果评价能够在短时间内评估再造理论的可行性与时效性,在短期内不影响企业业务效益的基础上,实现再造理论与实际业务的并行及深度融合,有利于企业供应链理论在业务优化与再造方面的长期发展。