钻井工程是勘探开发石油与天然气资源的一个重要环节。一个国家要寻找石油资源,就必须进行大量的钻井工作。由于钻井工程生产规模宏大、周期长、技术复杂,因而需要花费大量的人力、物力、财力——钻井投资占整个油田投资比重达三分之一。因此如何进行钻井成本控制对于钻井工程管理乃至整体勘探目标的实现来说都具有重要意义。本文以管理学和油气钻井工程相关理论为基础,首先对国内外钻井成本控制的研究作了分析与概述,提出了我国钻井成本控制中存在的不足及引起这些状况的原因,并简单的介绍了钻井成本的构成及分类状况。然后对整个钻井成本控制系统进行了深入的分析,从事前、事中、事后三个方面来进行成本控制,构建了灰色成本预测模型及编制成本计划,并对大庆油田某钻井公司的成本问题进行了实证研究。在此基础上,本着成本控制的基本原则,结合大庆油田的内外部环境,探讨了影响钻井成本变化的因素,制定了钻井成本控制的改进措施及考核方法,为未来的成本控制提供依据。