现代企业迅速发展，市场竞争日益激烈，这对现代企业管理者提出了更高的要求，公司管理者必须扮演起新的角色：战略伙伴、职能专家和员工支持者。传统的采购管理模式在电子化时代，在知识化、网络化、全球化的宏观环境中，己远远不能满足企业在培养组织能力、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求。同时，电子化时代的采购管理日益呈现出面向网络化和电子商务、依靠信息管理、保障管理持续改善以及适应企业国际化发展等特征。于是，ERP系统在新技术的运用和不断发展的信息系统基础之上应运而生，尤其是在采购管理中的的高度应用。　　 本文通过对时代背景和宏观环境的分析，论述了采购管理信息化是现代采购管理的发展趋势；借助权威调查报告，整理、分析采购管理信息化在国际、国内的发展现状和趋势。为更有针对性和实证意义，本文选取了沃尔夫有限公司（以下简称“沃尔夫公司”这一典型的制造企业作为分析对象，对沃尔夫的采购管理做了回顾，结合当前实际，对沃尔夫正在实施的ERP系统，通过对其各个模块的规划、搭建、运行和调查分析，提出问题并探讨可行的改进、优化方案。在调查研究的基础上，本文对开发实施“ERP系统”这一系统工程中存在的具有普遍意义的问题进行总结，为即将或已经实施ERP系统的企业提供客观的参考。