伴随着中国市场经济的不断发展,作为电子元器件行业的贸易企业,DG公司面临着日趋激烈的市场竞争。为了提高市场占有率,采用信用销售等营销政策不仅使DG公司扩大了销售,也实现了预期“账面”赢利。笔者就职的DG公司垫支在应收账款上的资金逐年上升,在公司资产总额中比例有日益扩大的趋势,尽管近年来管理层对相关财务、销售政策进行了重新梳理,但是在应收账款管理方面仍未有突破性的改善。本论文共分五章。第一章为绪论,阐述了论文的研究背景、相关研究进展、研究方法和思路、论文总体结构；第二章介绍应收账款管理的相关理论：第三章通过对DG公司的基本情况、财务状况、应收账款管理情况进行分析,查找出DG公司在经营中应收账款管理存在的主要问题,如应收账款管理意识淡薄、相关管理岗位缺失及职能设计有漏洞、信用政策制定方法不完善等；第四章针对DG公司在应收账款管理中存在的问题,提出改进与完善其管理的办法,如为其设立应收账款管理岗位及建应收账款管理流程等；第五章是结论。本文的主要工作是在分析DG公司应收账款管理现状之后,对其存在的问题提出解决的方法,使DG公司在应收账款管理方面会得到完善,进而保证其合理的现金流量,提高市场竞争力。相信在日后的工作中,还会有新的管理方法可以使DG公司应收账款管理得到改进。