本文探讨的是我国箱包行业中小企业如何以市场为导向，为其建立自主品牌提供了一些策略启示。一方面，品牌建设可以根据公司的发展阶段和公司实力量力而为，而非一蹴而就、一鸣惊人地用广告效应来拉动知名度;另一方面，品牌需要培育与积累，循序渐进是当前市场环境下的必然。广大中小箱包企业如何系统地、可持续地塑造品牌，在纷杂的信息中理清头绪，拔足战术突围的泥沼，站在战略层面进行思考，是亟需解决的问题。　　本文以M公司为例，结合主流品牌建设管理理论，系统地分析M公司内外部环境和目前品牌建设发展状况，提出基于QFD的品牌建设策略。策略和方案设计层面，重点援引QFD理论中经常运用的HOQ理论框架，识别顾客的价值需求并结合M公司品牌建设策划特性，在过程的流动中输出品牌建设的特征点并作重要度分析，作为M公司开展后续品牌管理工作提供策略指导和实践参考。策略和方案实施层面，基于QFD理论和现阶段品牌发展状况，由内至外统筹兼顾，对内提高品牌意识、对外管理品牌期望，在品牌核心价值不变的前提下管理品牌的识别价值、内涵价值、信任价值和关系价值的薄弱环节，同时建设和运用品牌管理保障体系促进公司品牌化健康、稳步发展，为检验QFD理论框架在品牌建设方面的普遍性提供依据。