LED作为照明技术的革新,十多年来成就了LED灯具行业的蓬勃发展,BW公司作为LED灯具专业制造商,也借此机遇获得了飞速的发展。虽然BW公司业务发展迅速,但企业管理人员领导力水平却没有跟上企业发展的步伐,日益反应出严峻的管理问题,已影响到企业的健康稳定发展,管理人员领导力提升势在必行。本文以BW公司为例,对企业处于快速发展期时,如何有效提升企业管理人员的领导力进行研究。首先分析BW公司所处LED照明行业背景、发展趋势及公司未来的发展方向,结合BW公司组织结构,分析管理人员结构及水平;第二,检索与企业管理人员领导力研究相关的大量文献,对本研究所依据的理论进行了综述;第三,以BW公司典型管理事件分析为基础,彰显出BW公司现有管理人员的领导力问题;第四,设计BW公司管理人员领导力调查问卷,通过员工问卷和部门主管问卷套问卷的方式,分析BW公司领导力现状及问题,结合管理事件的问题分析结果,总结出BW公司管理人员领导力存在的问题及原因;最后,根据BW公司管理人员领导力调查的结果,设定BW公司管理人员领导力提升目标,提出领导力提升的建议,确定资金预算计划,提供可行的领导力培养与开发方案。本研究结合领导力相关理论和BW公司领导力提升实际案例,为BW公司快速发展期管理人员领导力提升提供理论依据,也可为多数快速发展变革期的企业提供理论参考和案例支持。