在经济全球化、一体化发展的大趋势下,许多企业纷纷选择了集团化道路,形成了具有经济联合体性质的集团化企业。然而,随着企业规模的扩大,集团化企业管理的幅度与难度剧增,传统的企业管理模式已经不能满足集团化企业管理的需要。因此,集团化企业应该如何进行合理的绩效考核和科学的综合评价问题成为企业集团化发展中亟待解决的重要问题之一。针对集团化企业绩效考核问题的独特性,本文运用定性与定量的分析方法并结合实证性案例分析,探索性地构建了集团化企业绩效考核指标体系与综合评价模型,目的是对我国集团化企业绩效考核的理论和实践提供有益的参考。首先,本文对集团化企业的形成与发展进行了理论阐述,分析了集团化企业与集团公司两者之间的区别和联系,界定了作为本文核心概念的绩效考核与绩效管理概念的内涵,阐述了集团化企业绩效考核的基本理论,为集团化企业绩效考核问题的研究提供一般性理论支持。其次,阐明集团化企业绩效考核的重要性并说明集团化企业绩效考核是集团母公司对子公司、子公司对员工的绩效考核。分析了集团化企业绩效考核问题的独特性。再次,针对集团化企业绩效考核的特点提出了建立集团化企业绩效考核体系应遵循的原则,构建了标杆式集团化企业绩效考核指标体系及综合评价模型,以及根据综合评价模型的最终评判结果对集团化企业绩效考核指标体系进行诊断、分析。最后,以天威集团为例,对标杆式集团化企业绩效考核指标体系及综合评价模型的实际操作进行相关分析,为集团化企业绩效考核的实际应用提出了切实可行的建议。