论文部分内容阅读
21世纪,企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于人才。然而,任何一个企业在进行吸引、挽留和激励等人力资源管理时,都不可能做到面面俱到,投入很多的资源和精力留住每一个人。因为在次要的人力资源身上花费过多的资源,意味着浪费成本,削弱其对关键人才的吸引力,最终影响到自身的竞争优势。因此,如果企业想避免因人才造成惨重的损失,建立一套合理的关键人才管理体系并以此来准确的界定、识别并激励关键人才是非常必要的。处于快速成长期的N企业早在前几年就意识到关键人才的重要性,研究出一套行之有效的关键人才管理体系