吉化化肥厂“一·五”期间，国家兴建的重点工程项目之一。经过几期扩建改造，已经发展成为生产化肥、无机化工、有机化工、军工及工业气体五大类，45种主要产品的大型综合化工企业。多年来为国民经济的发展作出了较大贡献。 但随着市场经济的发展，企业的竞争能力显得越来越弱，主要原因之一，是生产装置运行已达四十年之久，设备严重老化，产品能耗高，缺乏竞争力。目前，这种弱势越来越明显，企业的生存受到威胁。如何能够摆脱困境，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。加强和改善企业的成本管理工作，对于增收节支，改进企业管理，提高经济效益将起到重要的作用。 吉化化肥厂是国内少有的220KV企业用户之一，日耗电量在300万Kwh左右，电耗占产品生产成本的30％以上。因此，采取行之有效的技术措施，降低产品的电耗，从而降低产品的生产成本，是企业成本管理的重要内容。在撰写本篇论文过程中，通过对国内同行业的调研，发现很少有人对本企业电气系统的成本管理进行深入的研究探讨。 本文在充分调研的基础上，对本企业的电气系统成本管理进行了评析，深入研究了本企业两个自备电站的经济运行方案，并进行了比较及选优。提出了对我厂电气系统成本管理的改进意见及技术措施，对我厂今后的生产组织有一定的指导，并对同行业电气系统的成本管理研究有一定的借鉴作用。