众所周知,企业的生存和发展是外部环境和内部控制各种因素综合作用的结果。因此,充分了解周围环境的变化并及时协调自身的生产经营行为,强化企业内部控制与环境的优化建设显得尤为重要。内部控制作为企业的一项管理活动.是企业管理者为了实现一定的目标,在企业内部建立的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制形式的总称。一般情况下,规模越大的企业对内控制度的要求也越高,大量的企业管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱。强化企业内部控制制度,有助于提高企业运营效率与效果,确保各类信息的准确性和可靠性,保障企业依法经营,促进市场经济发展。随着全球性、信息化以及技术创新的极速发展,打破了以往的市场壁垒,企业只有强化内部控制、防范风险,才能实现自身的可持续性发展,才能使在来自国内、国际市场激烈的竞争和挑战中立于不败之地。美国的内部控制制度最早实施并日趋完善,已被各国企业广泛采用。在中国,随着改革开放的深化,具有现代企业制度特征的企业在数量上日益增多,但十几年来股份制改组与运行的事实证明,企业成长的外部体制环境虽已大大改善,但企业自身的缺陷,尤其是企业内部控制制度的缺乏或软弱却日益突出。借鉴美国经验,完善中国内部控制制度,先要注意完善内部控制环境,提高员工尤其是管理者的认识,建立和完善公司内部治理结构；要强化风险意识、提高风险管理水平,建立有效的管理信息系统,强化审计监督,确保企业管理目标的实现。