当前,世界范围内的经济一体化全面展开,中国经济社会深化改革正在全面推进,借鉴和引用国外的一些先进管理制度逐渐成为趋势,并逐步在国内大小企业中发展。激励机制作为现代企业制度的核心内容之一,越来越成为一个企业发展与进步的助推器。正是因为激励机制是现代企业运作赖以生存的基础,能有效激发员工工作热情,提高员工单位时间内工作效率,实现企业发展目标,因此逐渐成为企业人力资源管理研究的重点内容。A冶金有限公司是宁夏一家从事镍铁、硅锰、富锰渣等合金生产及销售、发电、物流、仓储等多元化发展的中型民营企业,经过十几年的建设,实现了跨越式发展,不但成为本市30家企业中的骨干企业,更跻身为全区百强企业。当前,公司正处于建设发展的关键期,机遇与挑战并存,拥有科学完善的激励机制将对公司的发展起到关键性的作用。本文通过文献研究法、调查问卷法和访谈法,对A冶金有限公司人员激励机制进行了全面的分析,找出了其激励机制方面存在的绩效考核机制不合理、薪酬体系薄弱、企业文化建设滞后及人才留用培育机制不科学等问题和不足,并充分借鉴国内外对激励机制的研究成果,结合所学理论,对A冶金有限公司现有激励机制进行了分析,提出了对策建议,对帮助A冶金有限公司进一步提升激励机制效能具有积极意义。